1.人员管理：
人员岗位的安排和产能设定人员培训合格后，应根据员工个性和能力的差异安排岗位，作业分割也应作相应调整。之后，根据作业熟练程度制定每日产能规划，以求尽早达到产量定额。提升人员的向心力，维持高昂的士气。
2．作业管理：
拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3.质量管理：
控制好工作的质量，执行自主性品质保证，达到零缺点的要求。
4．设备管理： 正确地操作设备，维持零故障的生产。
5．安全管理： 维护人员、产品的安全，做好必要的措施。
6．成本管理： 节约物料，减少浪费，降低成本。
7．培训员工：
针对新产品的特性要求，反复培养员工的作业能力、速度、品质认识水平，直到符合要求为止
8．预算工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品：
这类物品的用量只有生产第一线的人员最清楚，所以班组长应在收集各员工建议的基础上统计整理，提出预算。预算提交后还要专门跟进，保证所需物品及时到位。
9．参与生产设备、仪器，工装的安装、调试：
班组长在设备管理人员的协助下参与安装、调试设备，其目的有两个：
(1)全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法。
(2)通过学习和使用，确定本班组设备仪器的使用状态，并协助工艺员寻找设备最佳的生产状态。
10.物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈
在生产过程中，亲身实践发现很多物料、设备、工艺、图纸及标准等方面的异常状况，这些状况要详细记录下来，积极寻求工艺员解决。
有领导能力及统筹观念
善于沟通
服从管理
认真负责
积极配合各部们生产
常熟市鑫盛制袋有限责任公司，位于常熟市支塘镇，南临上海，西接苏州，紧靠204国道。公司成立于1997年，经过20多年的发展，目前已成为国内优质复合塑料编织袋的专业生产厂商，产品主供欧美发达国家，国内主供央企及大型上市公司。公司注册资本6000万人民币，占地面积3万平方米，现有员工200多人，年产值1.5亿人民币。
2008年5月鑫盛总公司在越南投资建设子公司，鑫盛塑业（越南）有限公司，占地面积13000平方米，员工250多人，年产值2亿人民币。
2011年公司又在柬埔寨投资设立另一家子公司，年产值5000万人民币。
2016年，公司扩大规模，投资8000万人民币在支塘工业园新建一现代化食品级无尘工厂，工作场所全程中央空调，设备80%由奥地利进口的高速现代化设备，整体技术水平国际领先。公司将于2017年6月份整体上市。
