1、根据项目具体要求，独立承担完整的开发任务，按计划完成目标；
2、软件功能模块设计和软件界面美化；
3、有关技术方案、文档的编写，软件的测试；
4、分析并解决软件开发过程中的问题。
1、计算机相关专业，二本以上学历；
2、两年工作经验以上；
3、掌握主流数据库技术；
3、学习能力强，喜欢研究新技术，良好的沟通能力及团队合作精神，责任心强。
京同合至诚医院管理咨询有限责任公司（THZC）经过10余年专注于医院管理咨询领域的深入研究与实践,目前已成为国内规模最大、最具专业水平的医院战略管理咨询机构。公司现拥有一批以国际注册管理咨询师（CMC）为主，具有丰富医院战略管理咨询经验的专家团队，团队规模达到40余个项目部，并成功地为国内近20个省市自治区300多家医疗机构提供了战略管理咨询服务。在2016年亚太区管理咨询论坛上，公司荣获由中国企业联合会颁发的“2016值得信赖的中国管理咨询机构”，董事长简棣老师荣获“2016中国管理咨询与培训年度人物”。
北京同合至诚的核心竞争力来源于多年的医院经营管理理论研究的创新与实践，目前已形成独有的医院管理理论知识体系和医院管理咨询的方法论。董事长简棣老师于2006年在《中国医院院长》杂志上，首先公开发表了“调整两个结构理论”的观点，经过多年的实践和发展，证明了调整两个结构理论在解决医疗机构发展问题上具有普遍指导意义，2015年简棣老师又重磅研究推出“医疗机构社会价值模型（TSA）”，形成“医院九宫格”、“医院文化诊断模型”及“医疗机构技术水平鉴定矩阵”三个维度的理论知识体系，对各级医疗机构深入贯彻落实新医改具有重要的实践指导意义，是北京同合至诚在医院管理咨询研究领域又一重要里程碑。
北京同合至诚的理论知识体系包括：新医改和扩大内需、建立“患者至上”的医院文化、医院九宫格、医疗机构提高技术水平的途径及实施、不断调整两个结构的理论、战略资产在医院未来业务发展中的地位、变动成本管理法、医院竞争力研究的理论与方法、学科重点和重点学科建设、医疗风险防范的理念和组合措施、临床路径对提高治疗水平作用研究、不断提高大病、重病能力的考核与实施、精细化管理考核方法、医院靶向市场营销、医院＋互联网发展战略的提出与实施等，形成一套系统有效的医院管理基础理论与方法论。
2013年简棣老师出版了专著《论新医改和扩大内需》，这是十八大转变经济增长方式之后，第一本关于如何看待新医改的专著；2014年，简棣老师又出版了极具批判和创新的专著《医院文化建设的摧毁与重建》，这一著作思路独特、立题新颖，紧紧抓住医院为患者服务这一根本，从医院文化的概念上进行了重大突破，重新诠释了医院文化“患者至上”的内涵，首创了“患者至上”医院文化的量化诊断模型，在量化医院文化建设的研究与实践中迈出了具有时代意义的一步，为医疗机构进行有效的医院文化建设和持续改进提供了崭新的思路和方法论，目前已成功地为国内近100家医疗机构提供了“患者至上”医院文化的管理咨询服务，取得了显著成效。
由北京同合至诚开展的《湖南省浏阳市妇幼保健院“患者至上”医院文化建设》咨询项目，被评选为2015年中国企业联合会管理咨询优秀案例，同时该案例获得由国际管理咨询协会（ICMCI）评选的全球咨询业界里最具含金量的“君士坦丁奖”提名。
