1、直接上级：副总经理 2、工作责任范围：完成公司相关部门的培训管理工作，对运营管理部各部门起到培训支持作用 3、具体细则： 3.1根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况； 3.2总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案； 3.3拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案； 3.4指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目； 3.5负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作，并撰写员工培训的评估报告，呈交公司副总经理； 3.6确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识； 3.7完成公司领导交办的其它工作。
——诺蓝科技发展有限公司 天津诺蓝科技发展有限公司始创于2009年4月，总部设在天津华苑新技术产业基地。企业长期探索、研究企业管理的问题和需求，产品研发思路均来源于对众多企业的需求调查，不断为客户提升企业管理价值，拉动企业经济效益增长。 目前，已拥有自己的高水平软件开发团队及管理顾问团队，全面提供具有自主知识产权的管理应用平台、管理应用解决方案与管理咨询服务。2011年，诺蓝科技全力启动“卓越久久绩效管理平台”，经过一年多探索和改进其通用性能够适应90%以上的行业规则。 ——卓越久久绩效管理平台 技术性 2009年5月投入研发，系统基于Java开发技术，以ASP(应用服务供应商)模式为企业用户量身定制绩效考核体系；后台数据库采用sql server，图形化界面，B/S（浏览器和服务器）结构，通过网络登录操作，便捷简单。 适用性 产品量身定制，适用于各行各业每一个企业的初创、发展、成熟各发展阶段的绩效管理服务。 开创性 产品开创国内精确绩效考核管理系统的先河，拥有自主知识产权、专利权20多项，获得包括国家科委、国家工业及信息化部等部委的多项政策扶持。 前瞻性 随着未来企业需求的变化和增加，该产品逐步向“企业日常应用管理平台”进化，产品功能将渗透“市场、销售、资产、日常办公”等需求领域。其核心目的就是为企业最大限度的降低人力与管理成本，提高企业运营效率！
