1、跟客户洽谈。了解客户的需求，包括想要的风格、打算投资多少钱、有没有特殊要求。
2、实地量房。不光是房子的尺寸，还有房子的采光问题、电路及取暖等都在这个时候要求设计师心里必须有个印象。
3、具体装饰方案的制作。包括平面布置图、方案的效果图。
4、方案预算。预计方案实施需要多少钱，这个一般根据前期跟客户洽谈时就应该有分寸。
5、跟客户签订施工合同。前提是方案和预算都得到客户认可。
6、制作详细的施工图纸。开工后现场交底,之后就是一步一步的跟进施工进度和质量。
第一：店面接待来访客户，主动迎接致意。
第二：寻问装修意向登记客户信息，介绍公司优势，展示宣传图片。
第三：如客户装修意向明确。即根据客户要求，到现场量房，给出装修概算，或根据沟通情况给出最多一张效果图。
第四：客户确认装修概算后，如进一步要求继续设计，应向客户收取设计定金，填写《收款收据》并向客户做出明确解释。
第五：客户交纳设计定金后，与客户约好看方案时间，全面展开设计。
山东蝶美装饰自成立以来，一直秉承着质量第一，服务至上的经营理念，本着以人为本的原则，不断开拓创新。提升品质，降低成本。力做老百姓用得起的品质家装。随着济南装修市场的激烈竞争，百卓装饰不断完善自己，超越自己，力做济南装修市场的领跑者。
具体规划如下：抓住机遇，向外拓展，站稳脚步，稳扎稳打。无论是在行业中走过几年的老兵，还是刚刚踏入的新战士，都要精益求精、注重细节，做好装饰工程的每一道工序，要实现先做精、后做大的原则，只这样我们才能扩大品牌的美誉度、知名度，才能拥有更多的机遇。
企业发展要规范化、专业化、市场化。
装饰装修行在中国已经走过了接二十年的时间历程了，从2000年到2008年的高峰期，再到今天的大洗牌的阶段，无论是马路边上的零散工人还是工长组织装修游击队，以及写字楼里大大小的装饰公司，他们几乎没有几家可以做专业化、规范化，没有能够完全的按照国家规范要求的来施工。而大多数都是差不多，过得去，正是因为这些不良的负面影响扰乱市场，这些不专业的工作导致了今天大洗牌。所以要想继续在行业中生存不被就必须做到规范化、专业化、市场化。
组织管是企业的载体。
一个企业的组织结构是否合理、健全，关系着企业经营的目标能否实现是企业的重要内容，是管理的灵魂。企业发展规划根据组织设计、合理分工、分配任务，把事情、落实到人头。
规划是企业发展的方向。
企业的规划分为短规化、中期规划、长期规划。对于本公司的三年规划来说，以目前济南装修市场为中心，逐渐向外辐射。开拓市场，在省内做到知名的企业，在行业中名列前茅。
