企业预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。本课程的教学目标是，使学生认识预算在企业各项活动中的重要意义与作用，理解公司的运作方式，掌握预算编制基本原理、理论、方法和技巧，从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性，了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法，掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具，让学生学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评，学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题。企业预算管理教学目标定位为：培养预算管理岗位的综合管理技能与素质。目标1：掌握企业预算管理的基本原理、理论知识；目标2：掌握企业预算管理的编制方法和编制流程；目标3：培养对企业预算管理的观察力与分析力；目标4：培养理论联系实际、运用理论知识，解决实际问题的能力；目标5：培养系统思维、逻辑思维和权变思维的能力。企业预算管理课程的教学实施将以技能培养为核心目标，本课程在课堂教学中，坚持以学生为主体、教师为主导，坚持理论与实践相结合，根据不同的教学内容，灵活运用课堂讲授、案例教学、问题教学、情景模拟等多种教学方法，引导和鼓励学生参与课堂教学，从而更好地理解并掌握预算管理的相关理论知识及科学分析预算管理案例、解决实际问题的能力。