一、   课程定位

《组织理论与设计》是西安培华学院会计与金融学院人力资源管理类专业的专业选修课程，为学习人力资源管理类专业让学生了解组织理论的基本内容和组织设计的基本原则，掌握组织中经常遇到的问题以及应对方法。

   二、   课程培养的能力

本课程培养的能力主要包括：要使学生理解组织设计的基本内容和原则，培养学生的组织系统思维，强化创造性地分析和解决组织管理和治理问题的能力，并能够进行相应的组织设计。

   三、   课程的学习方法

   本课程的学习方法主要包括：纯理论讲授法、案例分析法、小组讨论法、情景模拟法、互动式教学法、游戏化教学方法、研讨法、讲座法等。
   四、课程的主要内容
   课程的主要内容由十章组成：
   第一章 组织与组织理论

  （1）了解组织的意义与重要性

  （2）了解组织理论的不同流派

  （3）理解各组织理论流派的形式及相互区别

  （4）掌握组织的系统思维方式；

   第二章 组织结构与组织设计原则

  （1）了解组织结构的概念及其关键要素

  （2）理解组织形式的不同分类视角

  （3）掌握组织结构的基本形式以及各自的特征

  （4）了解影响结构设计的组织内部因素和外部因素；

   第三章 战略、结构与业绩评价

  （1）了解组织目标的概念、作用与特征；

  （2）了解组织战略的定义与分类以及战略的分析和实施；

  （3）理解组织战略对组织结构的营销；

  （4）了解组织业绩评价的两种主要方法；

   第四章 技术、结构与大规模定制

  （1）理解不同的技术模式与组织结构间的关系；

  （2）了解计算机技术对组织设计的影响；

  （3）掌握大规模定制目标下的组织设计；

  （4）了解服务技术对组织设计的影响；

  第五章 组织文化与组织设计

  （1）了解组织文化的基本要素；

  （2）理解组织文化的层次组成与形成阶段；

  （3）了解组织文化的特点与功能；

  （4）了解不同的文化类型与战略和环境的关系；

  （5）理解组织文化文化的两种常用测评模型；

  第六章 环境与组织策略

  （1） 了解组织环境的定义、构成及特征；

  （2） 掌握环境不确定性的内涵及分析框架；

  （3） 理解资源依赖的内涵及资源分析模型；

  （4） 掌握应对环境不确定的管理策略；

  （5） 掌握应对资源依赖的管理策略；

  第七章 企业间关系管理

  （1）了解企业生态系统的构成与特征；

  （2）理解企业集群的特征与分类

  （3）掌握战略联盟的含义、类型及管理策略；

  （4）理解企业集团的定义域内部机制、类型域结构

  第八章 董事会的组织设计

  （1）了解董事会的类型与结构，理解董事会的职能；

  （2）理解董事会履职的独立性和独立董事的设置与作用；

  （3）掌握董事会专业委员会设立的原因、职责和设计；

  第九章  激励机制设计

  （1）了解物质激励与精神激励的基本方式；

  （2）熟悉薪酬制度设计的基本原则；

  （3）理解企业高管的短期和长期薪酬制度；

  （4）了解股权激励制度的具体手段与特点；

   第十章 组织变革

  （1）理解组织进行变革的原因；

  （2）清楚组织变革的类型；

  （3）了解组织的变革模型；

  （4）清楚组织变革可能会面临的压力；

  （5）掌握进行组织变革的方法与技巧。   
  五、课程特色