随着市场竞争日趋激烈，对讲机产品在质量、价格和技术等方面都已趋于同质化。各个对讲机的生产企业都已发现通过以上这些单方面的竞争优势很难赢得竞争，需要通过“渠道”来能产生差异化的竞争优势。而销售渠道作为企业最重要的竞争资源之一，对销售渠道的重新整合日益成为企业关注的话题。阐述了对讲机生产企业面对激烈的市场竞争环境，对传统营销渠道进行变革的必要性。策划第三部分提出了专业对讲机营销渠道整合的方案。以营销渠道整合观念为指导，提出了对讲机生产企业的营销渠道整合方案，其主要观点是：结合产品特点和自身优势，调整现有渠道和扩充销售渠道，建立管理式垂直营销渠道和整合多元化的营销渠道。在造型、表面处理、色彩、人机性能等方面也有所改进以满足消费者需求。

1、本设计增加屏幕设置，使使用者在距离较长时，可以及时传输图片及语音，在收集语音时，可进行录音，对语音进行保存。

2、增加GPS定位系统，时时保证使用者的安全，及定位。

3、增加照明功能，使使用者在阴暗的地点不用带手电，避免了巡逻者的巡逻时的重量。

4、对对讲机外观进行改善，秉承着极简的前提下，进行材质的对比，达到当代大众审美需求，使高端使用者，不再为外观丑陋影响使用。

5、该设计还从功能、原理、形态、人机、市场、结构、加工工艺等方面给予了详细分析和评价。

“设计来源于市场也要最终满足市场”，工业设计产品所面对的是消费群体，一个新设计出的产品是否成功还要经过市场的考验和使用群体的信息回馈才能最终定夺。